Freitagmorgen, kurz nach sechs, in einer Halle am Stadtrand. Die Bogenoffsetmaschine läuft an, ein Drucker prüft den ersten Bogen unter dem Licht. Im Büro nebenan sitzt der Inhaber über Zahlen; er ist über sechzig und hat keinen Nachfolger in der Familie.
Wer eine Druckerei übernimmt, kauft Maschinen, Stammkunden und ein Team mit Fachwissen und verdient an Aufträgen, Veredelung und Weiterverarbeitung. Die Branche setzt mit rund 6.000 Betrieben und 95.000 Beschäftigten etwa 18,3 Milliarden Euro um. S
Doch 44 Prozent der Betriebe nennen fehlende Aufträge als größtes Problem. S Und die Preise in Exposés gehen weit auseinander: Zwei Exposés aus dem Raum Berlin mit ähnlichem Umsatz verlangen 149.000 und 490.000 Euro. S Hier liest du, wie du den Wert prüfst.
Kurz gesagt: Bei dem Geschäftsmodell „Druckerei übernehmen“ kaufst du einen laufenden Druckbetrieb mit Maschinenpark, Stammkunden und Fachpersonal und verdienst an Druckaufträgen, Veredelung und Weiterverarbeitung. Entscheidend sind Vertrieb und Auslastung, denn die Maschinen kosten auch dann Geld, wenn sie stillstehen.
Was bedeutet es, eine Druckerei zu übernehmen, und wie funktioniert das Geschäftsmodell?
Die Übernahme einer Druckerei ist der Kauf eines bestehenden Betriebs, der Werbedrucke, Kalender, Bücher, Etiketten oder Großformate herstellt, meist im Zuge einer Nachfolge. Bezahlt wird er von Firmen, Verlagen, Agenturen und Vereinen pro Auftrag, oft mit festen Stammkunden.
Du kaufst die Anteile einer GmbH (Share Deal) oder Maschinen, Kundenbeziehungen und Abläufe als einzelne Werte (Asset Deal). Dein Beitrag ist Führung und Verkauf: Aufträge hereinholen, Preise kalkulieren, Schichten planen. An der Maschine stehen angestellte Fachkräfte.
Nach dem Kauf lohnt eine Nische. E Naheliegend sind Etiketten in Kleinauflage für Winzer und Brauereien sowie Banner für Sportvereine. Zwei Hypernischen: Faltschachteln und Beipackzettel für kleine Naturkosmetik-Hersteller und Flucht- und Rettungspläne auf festem Material für Betriebe und Schulen.
Welchen Umsatz kannst du mit der Übernahme einer Druckerei realistisch erreichen?
Den Umsatz kaufst du mit, entscheidend ist die Marge: Eine Druckerei aus Süddeutschland mit rund 21,5 Millionen Euro Umsatz nennt im Exposé 10 Prozent EBITDA, also Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen. S
Als realistisches Ziel rechne ich mit einem Betrieb um zehn Beschäftigte und 1,8 bis 2 Millionen Euro Jahresumsatz. E Grundlage: Branchenweit kommen rund 193.000 Euro Umsatz auf einen Beschäftigten. E So liegen Preisvorstellungen kleiner Betriebe:
Beide Exposés nennen Umsätze von rund 175.000 bis 235.000 Euro S, aber keinen Gewinn. Ohne Gewinnzahl lässt sich kein Preis begründen; der Zeitwert der Maschinen ist eher die Untergrenze. E
Das heißt für dich: Du kaufst Maschinen und Kunden, verdient wird an der Auslastung, und die holst du über Vertrieb und Nischen.
Welche Fähigkeiten solltest du initial lernen, um erfolgreich eine übernommene Druckerei führen zu können?
Am wichtigsten ist Vertrieb: Bei 44 Prozent der Betriebe fehlen Aufträge, nicht Maschinen. Gleich danach kommen Kalkulation und Führung eines Teams mit Schichtbetrieb.
Meine Einschätzung E: 100 % hieße, ohne diese Fähigkeit geht es nicht.
Welche Eckdaten hat die Übernahme einer Druckerei?
| Klasse und Modelltyp | K6 Übernahme Mittelstand · Unternehmensnachfolge im Mittelstand |
|---|---|
| Themenfeld | Kreativität, Design und Medien |
| Startkapital | 50.000 bis 250.000 Euro Eigenanteil am Kaufpreis E |
| Zeit bis zum ersten Euro | 6 bis 12 Monate für Suche und Kauf, Umsatz ab dem Übergabetag E |
| Wochenstunden | über 40 im ersten Jahr E |
| Zulassungshürde | Anzeigepflicht; zulassungsfreies Handwerk oder Industrie, Eintrag bei Handwerkskammer oder IHK, siehe Abschnitt Recht |
| Reichweite nötig | 2 von 5: Stammkunden in der Region, Online-Aufträge bundesweit |
| Passiv-Grad | 2 von 5: mit Betriebsleitung teilweise abgebbar |
| Umsatzklasse | über 20.000 Euro im Monat; Zielbetrieb rund 150.000 Euro E |
| Wettbewerb | hoch |
| KI-Hebel | 2 von 5 |
| Sinn-Faktor | 2 von 5 |
| Passt zu den Gründertypen | Pragmatischer Macher |
| Wirtschaftszweig (WZ 2025) | 18.12 Sonstiges Drucken. E WZ 2025 ist die amtliche Klassifikation der Wirtschaftszweige (Destatis), nach der dein Gewerbe eingeordnet wird. |
| Darf ich das führen? | Ja, ohne Meisterbrief: Print- und Medientechnologen sind ein zulassungsfreies Handwerk (Anlage B Abschnitt 1 Nr. 40 HwO) A |
| Personal geht mit über | Beim Asset Deal gehen die Arbeitsverhältnisse über (§ 613a BGB) A |
| Kaufpreisband | rund 540.000 bis 720.000 Euro bei 1,8 Millionen Euro Umsatz, drei- bis vierfaches EBITDA E; kleine Betriebe ab 99.000 Euro S |
| Typischer Finanzierungsweg | Hausbank mit ERP-Förderkredit Gründung und Nachfolge und Bürgschaftsbank S plus Darlehen des Verkäufers E |
| Arbeitslast im ersten Jahr | hoch, im ersten Jahr meist Vollzeit E |
Datenlücke: Veröffentlichte Kaufpreisfaktoren für Druckereien habe ich nicht gefunden; die Exposés nennen Gewinne kaum. Eine aktuelle Zahl zu Betriebsschließungen ohne Nachfolger in der Druckbranche habe ich ebenfalls nicht gefunden.
Was kostet der Start und wie viel Zeit brauchst du?
Der Start kostet vor allem den Eigenanteil am Kaufpreis, ich rechne mit 20 bis 30 Prozent eigenem Geld. E Plane sechs bis zwölf Monate für Suche, Prüfung der Maschinen und Verhandlung ein.
| Baustein | Was es kostet |
|---|---|
| Kleiner Druckbetrieb, Vollbetrieb | 149.000 Euro, Einstiegslösung 99.000 Euro (Exposé auf nexxt-change, gelesen am 30.10.2026) S |
| Kredit für kleinere Käufe | ERP-Gründerkredit StartGeld bis 200.000 Euro, 80 Prozent Haftungsfreistellung (KfW, 27.10.2026) S |
| Kredit für größere Käufe | ERP-Förderkredit Gründung und Nachfolge bis 500.000 Euro, höchstens 35 Prozent der Kosten (IHK Dresden, gelesen am 30.10.2026) S |
| Gewerbeanzeige | 15 bis 65 Euro, für eine GmbH 25 bis 70 Euro (selbststaendigkeit.de, 16.10.2026) S |
Wie übernimmst du eine Druckerei Schritt für Schritt?
Du startest mit einem klaren Suchprofil und prüfst jeden Betrieb erst an Kunden und Auslastung, dann an den Maschinen. Entscheidend ist, dass Schlüsselkräfte bleiben.
- Suchprofil festlegen. Druckverfahren, Größe und Kundenmix bestimmen, besser viele Stammkunden als ein Großkunde.
- Betriebe finden. nexxt-change, Nachfolgezentralen der Kammern und Verbände wie den BVDM fragen.
- Zahlen und Maschinen prüfen. Abschlüsse, Kundenanteile, Alter und Wartung der Maschinen mit Fachkräften prüfen.
- Rechtliches vorbereiten. Die vier Punkte aus dem Abschnitt Recht: Kaufform, Betriebsübergang, Gewerbe und Kammer, Lösemittel und Umweltauflagen.
- Finanzierung sichern. Hausbank, Förderkredit, Bürgschaftsbank und Verkäuferdarlehen kombinieren.
- Übergabe begleiten. Der Verkäufer stellt dich Stammkunden und Team vor, drei bis sechs Monate lang. E
- Auslastung erhöhen. Eine Nische wählen, Online-Bestellung anbieten, zweite Schicht nur bei sicherer Nachfrage.
Wie findest du die passende Druckerei und neue Aufträge?
Stammkunden bringst du mit dem Kauf mit. Den Betrieb findest du über das Problem des Verkäufers: Er will Team und Kunden in guten Händen wissen. Wer Arbeitsplätze sichert, hat gute Karten. E
Neue Aufträge kommen über Agenturen, Verlage, Vereine und Kommunen und über einen Online-Bestellweg für Stammkunden. Das Geschäftsklima stieg im Oktober 2026 um 13,2 Prozent zum Vorjahresmonat. S
Welche Tools und KI-Werkzeuge helfen bei der Übernahme einer Druckerei?
Unverzichtbar ist eine Branchensoftware für Kalkulation und Auftragssteuerung. Die KI hilft beim Prüfen von Unterlagen, bei Angeboten und bei Texten für den Online-Bestellweg.
Welche Risiken hat die Übernahme einer Druckerei?
Das größte Risiko: Die Aufträge schrumpfen, während Maschinen, Personal und Energie weiterlaufen. Dagegen helfen ein Kaufpreis, der am Gewinn hängt, und ein Teil davon gekoppelt an die Umsätze im ersten Jahr.
Auftragsmangel
44 Prozent der Betriebe nennen fehlende Aufträge als wichtigste Bremse (BVDM, 29.10.2026). SSchließungen
Das Druckhaus Naumann in Gelnhausen schließt den Druck zum 01.10.2026, ein Investor fand sich nicht (hessenschau). SAlte Maschinen
Ein Berliner Exposé setzt den Zeitwert der Technik mit rund 90.000 Euro an (nexxt-change). SUmweltauflagen
Ab 15 Tonnen Lösemittel im Jahr gilt für sonstige Drucktätigkeiten die 31. BImSchV (Anhang I Nr. 1.3). A| Ergebnisstreuung | 3 von 5: solide mit Stammkunden, aber hohe Fixkosten |
|---|---|
| Regulatorik | 2 von 5 |
| Inhaberabhängigkeit | 3 von 5, Stammkunden hängen oft am alten Inhaber |
| Wiederkehrender Umsatz | 50 bis 75 Prozent über Stammkunden E |
| KI-Exposition | minus 1, weniger Werbedrucke durch digitale Kanäle, KI hilft in Vorstufe und Verkauf E |
| Kanalabhängigkeit | 1 von 4 |
Fortbestand: Von Gründungen mit Startkapital über 50.000 Euro sind nach fünf Jahren 80 Prozent aktiv (KfW-Gründungsmonitor 2025). S 2025 gab es 69 Unternehmensinsolvenzen je 10.000 Unternehmen (Destatis, 13.03.2026). A
Praxisbeispiel: Wie Jörg Schröder die Druckerei Weidner aus der Insolvenz übernahm
Ein ähnlicher Fall: Schröder kaufte nicht von einem Inhaber, der in Rente geht, sondern aus der Insolvenz, und er kannte den Betrieb seit 20 Jahren. Gleich ist der Kern: ein Asset Deal, bei dem Maschinen, Kunden und Team bleiben.
Im Magazin der IHK zu Rostock wird erzählt, wie Jörg Schröder die Druckerei Weidner weiterführt. Der Betrieb hatte im Juni 2024 Insolvenz angemeldet; Schröder, Offsetdrucker mit Industriemeister in Drucktechnik, war seit 2004 dort und seit 2012 Vertriebsleiter. S Seit dem 1. März 2025 führt seine neue Gesellschaft den Betrieb mit 25 Beschäftigten; Umsatz und Kaufpreis nennt der Bericht nicht.
- So kam er auf die Geschäftsidee
- Den Entschluss fasste er erst während der Insolvenz. Am 1. Oktober 2024 gründete er die Druckerei Weidner Nachfolger GmbH, fünf Monate später übernahm sie den Betrieb.
- So fing es an
- Als Asset Deal gingen Maschinen, Kundenbeziehungen und Abläufe über. Alle Beschäftigten blieben, nur die alte Geschäftsführung ging. Auch langjährige Kunden wie AIDA Cruises, der Zoo Rostock und das Volkstheater Rostock blieben.
- So wurde finanziert
- Mit Commerzbank, Bürgschaftsbank und Mittelständischer Beteiligungsgesellschaft Mecklenburg-Vorpommern. Kern war der ERP-Förderkredit Gründung und Nachfolge mit voller Risikoübernahme durch die Bürgschaftsbank, sodass kaum Sicherheiten nötig waren.
- So läuft der Betrieb
- Gedruckt wird in zwei Schichten, eine dritte wäre möglich. Im Vertrieb arbeiten gelernte Drucker mit Meisterbrief. Eine neue Heidelberger Druckmaschine aus den letzten Investitionen der alten Führung verkürzt die Rüstzeiten.
- Sein Plan
- Wieder ausbilden, Praktika anbieten und für einfache Arbeiten mit Behindertenwerkstätten zusammenarbeiten statt mit Leiharbeit. Eine größere Solaranlage wird geprüft.
- Sein Rat
- Er nennt Vertrauen und schnelle Umsetzung bei den Partnern entscheidend und sagt über seine Familie: „Es ist ganz wichtig, dass die hinter einem steht.“ S
- Was du daraus mitnimmst
- Eine Übernahme gelingt leichter, wenn du Kunden und Team schon kennst; als Außenstehender brauchst du eine lange Übergabe mit dem Verkäufer. E Bürgschaftsbanken können fehlende Sicherheiten ersetzen. Die Angaben stammen aus einem Bericht der Kammer und sind nicht unabhängig geprüft.
Zur Quellenlage: Die Quellenlage ist dünn: Es gibt nur diesen einen Bericht der IHK; Kaufpreis, Umsatz und Gewinn werden nicht genannt.
Quelle: IHK zu Rostock, WIR: Druckerei Weidner geht mit neuem Eigentümer in die Zukunft, April 2025, gelesen am 30.10.2026. ihk.de
Welche Beispiele für die Übernahme einer Druckerei gibt es in Deutschland, Österreich und der Schweiz?
Ein aktuelles Beispiel ist die Druckerei Weidner aus Mecklenburg-Vorpommern: Der langjährige Vertriebsleiter Jörg Schröder führt den Betrieb seit 1. März 2025 nach der Insolvenz mit 25 Beschäftigten weiter (IHK zu Rostock, April 2025). S Ausführlich im Praxisbeispiel oben.
- Druckerei aus Süddeutschland für Kalender und Plakate bietet alle Anteile an: rund 21,5 Millionen Euro Umsatz, 10 Prozent EBITDA, rund 150 Beschäftigte (Exposé auf nexxt-change, gelesen am 30.10.2026). S
- Straub Druck aus Schramberg teilte sich 2020 auf: Der Industriedruck ging an Bosch Druck, Karten- und Digitaldruck an better print (NRWZ, 03.03.2020). S
- Mike und Jess Luepke übernahmen im Januar 2026 in den USA die 1933 gegründete JB Printing als Franchisenehmer (franchising.com, 26.03.2026). S
Was musst du rechtlich bei der Übernahme einer Druckerei beachten?
Einen Meisterbrief brauchst du nicht, wohl aber einen sauberen Kaufvertrag. Das Wichtigste: Beim Kauf einzelner Werte übernimmst du alle Arbeitsverträge.
- Kaufform wählen: Anteile der GmbH oder einzelne Werte.
- Betriebsübergang beachten: Arbeitsverträge gehen auf dich über.
- Gewerbe und Kammer: Betrieb anzeigen und eintragen lassen.
- Lösemittel und Umwelt: Verbrauch und Genehmigungen prüfen.
Die Details mit Paragrafen und Fristen
Gewerbe und Handwerk: Der Beginn wird beim Gewerbeamt angezeigt (§ 14 Abs. 1 GewO). A Print- und Medientechnologen (Drucker, Siebdrucker, Flexografen) sind ein zulassungsfreies Handwerk nach Anlage B Abschnitt 1 Nr. 40 HwO A; industrielle Druckereien gehören meist zur IHK.
Betriebsübergang: Nach § 613a BGB tritt der neue Inhaber in die Arbeitsverhältnisse ein; Kündigungen wegen des Übergangs sind unwirksam. A
Lösemittel: Die 31. BImSchV gilt für Heatset-Rollenoffset und sonstige Drucktätigkeiten ab 15 Tonnen Lösemittelverbrauch im Jahr, für Illustrationstiefdruck ab 25 Tonnen (Anhang I Nr. 1.1 bis 1.3). A
Steuern und Ausland: Ob ein Share Deal oder ein Asset Deal steuerlich günstiger ist, musst du gegebenenfalls mit deinem Steuerberater abklären. Für Österreich und die Schweiz gelten eigene Gewerbe- und Umweltregeln, die ich hier nicht geprüft habe.
Keine Rechtsberatung: Lass Verträge und Pflichten einmal fachlich prüfen.
Für wen passt die Übernahme einer Druckerei und für wen nicht?
Es passt zum Pragmatischen Macher, der Aufträge verkauft und Maschinen auslastet, und zum detailverliebten Fachexperten, der Papier, Farbe und Kalkulation genau nimmt. Erfahrung in Vertrieb oder Druck hilft.
Lass es, wenn
- du nicht gern verkaufst und auf Aufträge wartest,
- du hohe Fixkosten und Schichtbetrieb nicht tragen willst,
- du einen Betrieb suchst, der ohne neue Investitionen jahrelang läuft.
Welche Fragen stellen Menschen am häufigsten zur Übernahme einer Druckerei?
Brauche ich einen Meisterbrief, um eine Druckerei zu übernehmen?
Nein. Print- und Medientechnologen sind ein zulassungsfreies Handwerk (Anlage B Abschnitt 1 Nr. 40 HwO). A
Was kostet eine kleine Druckerei?
In Exposés auf nexxt-change etwa 99.000 bis 490.000 Euro bei rund 175.000 bis 235.000 Euro Jahresumsatz S; ein begründeter Preis hängt am Gewinn. E
Wie wird so ein Kauf finanziert?
Etwa mit Hausbank, ERP-Förderkredit und Bürgschaftsbank, wie bei der Druckerei Weidner (IHK zu Rostock, April 2025). S
Welche Geschäftsideen ähneln der Übernahme einer Druckerei?
Simon Hubert
Gründer von x8, Agenturgründer seit 2011
Simon Hubert hat 2011 seine erste Digitalagentur gegründet und betreut seitdem Websites, Sichtbarkeit und Abläufe für kleine und mittlere Betriebe in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Er hält einen Master in Business Informatics der Universität Mannheim und ist seit über 20 Jahren in Digitalisierung und IT unterwegs, mehrere Jahre davon in Großkonzernen. Mit x8 prüft er Geschäftsideen so, wie er es für sich selbst tun würde: mit belastbaren Zahlen, nachvollziehbaren Quellen und einer Rechnung, die du Schritt für Schritt selbst nachprüfen kannst.
Woher stammen die Zahlen auf dieser Seite?
Jede Zahl trägt ein Kennzeichen. Fährst du mit der Maus darüber, steht die Herkunft im Klartext. Was ich selbst gerechnet oder eingeschätzt habe, ist immer mit E markiert und im Text begründet.
Quellen und Prüfstand: alle Angaben geprüft am 30. Oktober 2026
- Bundesverband Druck und Medien: Startseite mit Branchenzahlen 2025, gelesen am 30.10.2026. bvdm-online.de
- Bundesverband Druck und Medien: BVDM-Konjunkturtelegramm Oktober 2026, 29.10.2026. bvdm-online.de
- IHK zu Rostock, WIR: Druckerei Weidner geht mit neuem Eigentümer in die Zukunft, April 2025. ihk.de
- nexxt-change: Exposé Druckerei für Kalender und Plakate, Süddeutschland (ARTEMIS), gelesen am 30.10.2026. nexxt-change.org
- nexxt-change: Exposé Druck- und Werbetechnikbetrieb Berlin, gelesen am 30.10.2026. nexxt-change.org
- nexxt-change: Exposé Druck- und Medienproduktion Berliner Umland, gelesen am 30.10.2026. nexxt-change.org
- hessenschau: Im Druck- und Pressehaus Naumann geht das Licht aus, gelesen am 30.10.2026. hessenschau.de
- NRWZ: Straub Druck in Schramberg-Sulgen ist verkauft, 03.03.2020. nrwz.de
- franchising.com: Minuteman Press Franchise Owners Mike & Jess Luepke Buy JB Printing, 26.03.2026. franchising.com
- Business Brokerage Press: Acquiring Minds, Leaving $700s/Yr to Buy an Underperforming Printing Business, 22.06.2026. businessbrokeragepress.com
- KfW: Pressemitteilung zum ERP-Gründerkredit StartGeld, 27.10.2026. kfw.de
- IHK Dresden: ERP-Förderkredit Gründung und Nachfolge (KfW), gelesen am 30.10.2026. ihk.de
- selbststaendigkeit.de: Gewerbe anmelden, Kosten im Überblick, aktualisiert 16.10.2026. selbststaendigkeit.de
- Handwerksordnung, Anlage B Abschnitt 1 (zulassungsfreie Handwerke), gelesen am 30.10.2026. gesetze-im-internet.de
- 31. BImSchV, Anhang I (Anlagen und Schwellenwerte), gelesen am 30.10.2026. gesetze-im-internet.de
- BGB § 613a, Rechte und Pflichten bei Betriebsübergang, gelesen am 29.10.2026. gesetze-im-internet.de
- Gesetzestexte: § 14 GewO, gelesen am 30.10.2026. gesetze-im-internet.de
- Destatis: Klassifikation der Wirtschaftszweige, Ausgabe 2025. destatis.de
Änderungsprotokoll: 30. Oktober 2026 Erstfassung.